業界特化の知見と連携ネットワークによる支援体制
歯科業界のQOL向上を目指す専門家チームと継続的な連携を築き、保険診療と自費診療の収益バランス、高額設備投資の資金計画、スタッフ採用といった業界特有の課題に対応しています。チームにはHP制作会社、不動産、医療機器ディーラー、衛生士研修の各分野のプロフェッショナルが参画。定期的な勉強会と情報交換により、現場のリアルな声を財務戦略に反映させる仕組みを整えています。
「開業から5年目で設備投資のタイミングに悩んでいたが、資金繰りと投資効果の両面から具体的な判断材料をもらえた」という声が印象的でした。東京・首都圏エリアの歯科医院経営に精通した視点から、一般企業とは異なる専門性を要求される場面においても実効性の高い提案を行います。後藤功雄公認会計士税理士事務所では、財務面だけでなく他分野の課題についても信頼できる専門家を紹介し、ワンストップでの解決を可能にしています。
クラウド活用による効率化と経営の見える化
バックオフィス業務の自動化を目的として、クラウド会計システムの導入支援を積極的に推進しています。銀行口座、クレジットカード、電子マネー、POSレジとの連携により、仕訳入力や転記作業を大幅に削減。インターネット環境があれば場所や端末を選ばず利用でき、経営者と経理担当者がリアルタイムで同じ数字を共有する体制を構築します。従来の「数字が見えるまで時間がかかる」「手作業の入力負担が重い」といった課題を根本から解消しているのが特徴です。
記帳代行、給与計算代行、源泉徴収事務などの煩雑な業務も月額契約に含まれており、本業への集中を後押ししています。労務管理や雇用に関する相談も柔軟に受け付け、日常の小さな疑問から中長期の経営戦略まで幅広くサポート。正直、この自動化の効果は導入前後で劇的に変わると感じました。
経営ビジョンと数値計画の逆算アプローチ
売上は確保できているものの資金繰りに課題を抱える経営者、決算書から改善点を見つけられずにいる経営者の悩みに対し、まず過去の会計データから売上構造・原価率・人件費率・固定費を詳細に分析します。改善の余地を明確化した後、経営者が描くビジョンを具体的な数値計画へ落とし込み、毎月の予実比較で課題抽出と改善アクションを実行する循環を作り上げます。利益構造の見える化、予実管理体制の構築、キャッシュリッチ経営の実現から組織の自走化、出口戦略まで経営の全段階を伴走する点に強みがあります。
攻めの財務と守りの会計を両立させ、財務を経営判断の武器として機能させることが目標です。行動と成果をつなぐ数字管理、資金の流れを先読みした安心できる資金繰り体制の整備まで踏み込んだ支援を展開。公認会計士・税理士の専門知識を基盤としながら、数字を起点とした経営改善を実現しています。
現場に根ざした実行可能な改善戦略の構築
業務フロー、人員の動き、組織の雰囲気、経営者と従業員の本音、将来への想いを丁寧にヒアリングすることから支援をスタートさせています。数字の背景にある現場の実情を把握することで、机上の空論ではなく実際に実行できる施策を提案。経営者が真に実現したいビジョンとスタッフの声を数字に結びつけ、組織全体が同じ方向性を持って動き出せるような経営判断の精度向上を図ります。
監査法人での組織俯瞰力、税理士法人での中小企業現場への理解、FASでの80件超の財務デューデリジェンス経験を統合し、数字を重視しながらも経営者の価値観を汲み取るディスカッションパートナーとして機能しています。東京都目黒区を拠点として、関東圏の歯科医院と中小企業から継続的な相談を受けており、開業支援・経営改善・申告代行のあらゆる局面で頼りにされる存在を目指しています。
